Para uma empresa de infraestrutura, preparar-se para o GRESB não significa apenas preencher um questionário. Significa reunir informações de diferentes ativos e áreas, demonstrar como os temas ESG são geridos e transformar dados em um benchmark útil útil para o diálogo com investidores e para a gestão dos ativos. .
Com o ciclo de 2027 chegando em breve, este é o momento de organizar o trabalho com antecedência. As datas e os requisitos específicos devem ser confirmados nas publicações oficiais do GRESB para o próximo ciclo. Enquanto isso, as empresas podem começar por etapas fundamentais: definir o perímetro de avaliação, identificar responsáveis, mapear lacunas e estruturar evidências confiáveis.
Neste conteúdo, explicamos como funciona o GRESB para ativos de infraestrutura e quais passos as empresas podem começar a dar para organizar sua governança, seus dados e suas evidências para o benchmark.
Principais pontos do conteúdo
- O GRESB é um benchmark de sustentabilidade para ativos reais. Ele possui produtos específicos para a área de infraestrutura que são distintos das avaliações voltadas ao setor imobiliário.
- A participação não deve ser tratada como uma obrigação universal para empresas brasileiras. Ela pode ser relevante por estratégia, por expectativa de investidores ou por outras condições específicas.
- A preparação requer colaboração entre sustentabilidade, operações, finanças, riscos, jurídico, recursos humanos, compras e relações com investidores.
- Dados consistentes, rastreáveis e acompanhados de evidências são mais úteis do que uma coleta apressada de curto prazo.
- O calendário e os requisitos de 2027 precisarão ser confirmados ainda com o GRESB.
- O valor do processo não está apenas no resultado do benchmark: está também em identificar lacunas e aprimorar a gestão dos ativos.
O que é o GRESB e como funciona a avaliação de infraestrutura?
O GRESB é um padrão global de dados e avaliação de sustentabilidade para ativos reais, como imóveis e infraestrutura, e surgiu a partir da sigla de Global Real Estate Sustainability Benchmark..
Seus produtos de infraestrutura são voltados para empresas e ativos de infraestrutura elegíveis, de acordo com os critérios e as regras definidos pelo GRESB para cada ciclo.
As avaliações do GRESB não são uma certificação nem uma exigência legal. São avaliações comparativas: cada participante recebe uma nota (Score) com base em critérios próprios do GRESB e uma classificação em estrelas (Rating), definida pela posição dessa nota em relação aos demais participantes do ciclo.
Leia também: O que é o GRESB?
Quem pode usufruir dos resultados do benchmark?
Investidores e gestores de investimentos podem usar informações do GRESB para apoiar análises e comparações de desempenho ESG.
Isso não significa que todos os investidores exijam a participação, nem que uma nota específica determine uma decisão de investimento. Para cada empresa, vale entender se acionistas e outros stakeholders têm expectativas relacionadas ao benchmark.
Leia também: Como o GRESB se alinha às principais estruturas de relatórios ESG?
Por que olhar para o ciclo de 2027?
Uma solicitação de participação pode surgir de investidores ou gestores que acompanham o desempenho ESG de seus ativos.
Por isso, a empresa deve verificar se o tema aparece em políticas de investimento, processos de acompanhamento, contratos ou conversas com acionistas e possíveis investidores.
Essa influência pode ser um motivo para avaliar o GRESB, mas não significa que a participação seja obrigatória ou que resulte automaticamente em melhores condições financeiras.
Leia também: O fundo pediu que minha empresa participe do GRESB: o que isso significa para o ativo?
A preparação depende de informações distribuídas pela organização
Em empresas de infraestrutura, os dados podem estar espalhados entre sede, unidades operacionais, concessionárias, prestadores de serviço e sistemas distintos.
Reunir essas informações exige definir quem responde por cada indicador, qual período será considerado e quais registros comprovam as respostas.
Começar com antecedência dá tempo para tratar problemas como dados ausentes, definições diferentes entre ativos e documentos que não sustentam as informações reportadas.
Para que esse processo aconteça da melhor forma possível, pode ser necessário o apoio de uma consultoria especializada em GRESB.
O calendário de 2027 precisa ser confirmado ainda
O GRESB ainda não publicou as datas do ciclo de 2027. Como referência, o ciclo de 2026 seguiu este calendário:
- 1º de abril: abertura do portal para as avaliações;
- 1º de julho: prazo final de envio;
- 1º de setembro: resultados preliminares, disponíveis apenas para os participantes;
- 1º a 15 de setembro: período para solicitar correções da avaliação;
- 1º de outubro: resultados finais, para participantes e investidores.
As datas de 2027 podem ser diferentes e devem ser confirmadas na página oficial de datas do GRESB.
Antes de organizar o cronograma final, a empresa deve verificar:
- Quando começa e termina a submissão;
- Qual versão do guia e da metodologia se aplica;
- Quais entidades podem participar;
- Quais regras valem para alterações no portfólio ou na estrutura societária;
- Quando os resultados serão disponibilizados.
Como se preparar para o GRESB?
1. Defina o objetivo
Antes de começar a coletar dados, esclareça por que a empresa está considerando participar. O objetivo pode estar ligado à estratégia de sustentabilidade, ao diálogo com investidores ou à comparação com pares, entre outros fatores.
Em seguida, confirme qual entidade, fundo, portfólio ou ativo será avaliado, de acordo com as regras oficiais. Essa etapa é especialmente importante para organizações com subsidiárias, joint ventures, concessões ou ativos compartilhados.
Também é preciso considerar a fase do ativo.
Ativos em operação respondem ao Infrastructure Asset Assessment, enquanto ativos em implantação, como uma concessão ainda em obras, respondem ao Infrastructure Development Asset Assessment. Quando o ativo entra em operação, passa a responder ao Asset Assessment.
Se a empresa tiver instalações nas duas fases, vale confirmar no guia vigente como separá-las no reporte.
Na prática, a empresa deve:
- Identificar a entidade que pretende participar;
- Identificar se cada ativo está em operação ou em implantação;
- Mapear os ativos abrangidos e as respectivas responsabilidades;
- Registrar mudanças recentes ou previstas no portfólio;
- Conferir as regras de elegibilidade e consolidação no guia vigente;
- Documentar as premissas utilizadas para definir o perímetro.
2. Distribua responsabilidades entre as áreas
O processo não deve depender exclusivamente da equipe de sustentabilidade. As informações necessárias podem envolver diferentes funções da empresa.
Uma matriz de responsabilidades pode indicar quem:
- Produz cada dado;
- Verifica sua consistência;
- Aprova a informação;
- Mantém as evidências;
- Submete ou valida as respostas.
As áreas envolvidas variam conforme o tipo de operação, mas podem incluir sustentabilidade, operações, finanças, gestão de riscos, jurídico, recursos humanos, compras, engenharia e relações com investidores.
3. Faça um diagnóstico de lacunas
Compare os requisitos do guia oficial com os processos e as informações já disponíveis. O objetivo não é apenas identificar o que falta preencher, mas entender por que falta e como corrigir o problema.
Para cada requisito, registre:
- informação solicitada;
- dado ou documento disponível;
- ativos cobertos;
- responsável pela informação;
- lacuna identificada;
- ação necessária e prazo.
As lacunas podem envolver a inexistência de uma política, cobertura parcial dos ativos, ausência de indicadores, falta de evidências ou diferenças nos métodos usados para calcular os dados.
4. Organize dados com rastreabilidade
Um dado confiável deve ter origem identificável, período definido, unidade de medida clara e responsável pela validação. Se houver estimativas, mudanças de metodologia ou limitações de cobertura, essas condições precisam ser documentadas.
Conforme a operação e os requisitos do ciclo, os dados podem incluir temas como:
- consumo de energia e combustíveis;
- emissões de gases de efeito estufa;
- uso de água e gestão de efluentes;
- geração e destinação de resíduos;
- saúde e segurança;
- gestão de impactos ambientais e sociais;
- poluição do ar, biodiversidade e habitat;
- empregados e clientes;
- riscos e continuidade operacional;
- certificações.
Essa lista é ilustrativa, não uma reprodução do questionário do GRESB. A empresa deve verificar os indicadores efetivamente aplicáveis no guia do ciclo.
5. Mantenha evidências organizadas
Cada resposta deve ser sustentada por uma evidência adequada, como uma política aprovada, um procedimento, um registro operacional, um relatório ou um indicador. Um repositório organizado reduz retrabalho e facilita a revisão interna.
Boas práticas incluem:
- padronizar nomes e versões dos documentos;
- registrar a data e o responsável por cada evidência;
- guardar a fonte original dos dados;
- documentar alterações e correções;
- disponibilizar documentos legíveis e pesquisáveis;
- verificar se as informações submetidas são coerentes com o que a empresa divulga publicamente.
6. Avalie os controles e a necessidade de revisão independente
A empresa deve revisar seus processos antes da submissão: conferir fórmulas, unidades, períodos, cobertura dos ativos e coerência entre respostas.
Uma revisão independente pode ser considerada conforme a materialidade dos dados, os riscos envolvidos e as expectativas dos investidores. Isso não deve ser confundido com um requisito universal: a necessidade de asseguração externa precisa ser confirmada no guia vigente e nos compromissos específicos da empresa.
7. Use o resultado para orientar melhorias
Depois de receber os resultados, a empresa pode analisar os pontos fortes e as lacunas identificadas e discutir o que eles significam para a operação. O resultado será mais útil se gerar um plano com ações, responsáveis, prazos e indicadores de acompanhamento.
A análise pode envolver:
- áreas com dados incompletos ou inconsistentes;
- ativos com diferentes níveis de maturidade;
- políticas que precisam ser implementadas ou atualizadas;
- processos que devem ser ampliados;
- oportunidades de integrar os temas ESG ao planejamento operacional.
Melhores práticas para empresas de infraestrutura no Brasil
Combine visão corporativa e realidade de cada ativo
Uma visão consolidada ajuda a acompanhar o desempenho da empresa, mas pode esconder diferenças relevantes entre ativos.
Sempre que possível, mantenha informações que permitam identificar riscos e resultados por unidade, operação ou território, de acordo com o perímetro aplicável.
Integre sustentabilidade à gestão de riscos
Riscos ambientais, sociais e climáticos podem afetar a continuidade e o desempenho de ativos de infraestrutura.
A empresa deve conectar esses temas a processos existentes de gestão de riscos, manutenção, investimento e resposta a incidentes, em vez de tratá-los apenas como informações para o benchmark.
Documente o relacionamento com comunidades e outros stakeholders
Em operações com impacto territorial, é importante que os processos de escuta, atendimento a reclamações e acompanhamento de impactos sejam consistentes e documentados.
A forma de gestão deve refletir as características de cada operação e das comunidades envolvidas.
Prepare-se para mudanças societárias e operacionais
Aquisições, vendas, reestruturações e alterações em concessões podem afetar o perímetro de reporte e a continuidade dos dados.
A empresa deve registrar essas mudanças e verificar como tratá-las conforme as regras do ciclo correspondente.
Use tecnologia para melhorar a qualidade dos dados
Sistemas centralizados, medidores, telemetria e outras ferramentas podem facilitar a coleta em operações distribuídas.
A tecnologia, contudo, não substitui a definição de responsabilidades, a validação dos dados nem a documentação de sua origem.
Perguntas frequentes sobre o GRESB
O que é o GRESB?
É uma organização que desenvolve benchmarks e avaliações de sustentabilidade para ativos reais. A avaliação aplicável depende do setor, do tipo de entidade e dos critérios do ciclo.
O GRESB é obrigatório para empresas de infraestrutura no Brasil?
Não se deve presumir que exista uma obrigação geral de participação para todas as empresas brasileiras de infraestrutura. A participação pode ser relevante por expectativa de investidores, compromissos específicos ou estratégia da empresa. As obrigações legais e regulatórias devem ser avaliadas separadamente.
Quais dados a empresa deve começar a organizar?
Depende do tipo de ativo e dos requisitos aplicáveis. Energia, emissões, água, resíduos, saúde e segurança, gestão ambiental e aspectos sociais são exemplos de temas que podem ser relevantes. O guia oficial define o que se aplica ao assessment.
Uma boa nota garante acesso a financiamento ou melhores condições?
Não. Uma avaliação pode ser considerada por investidores ou financiadores, mas uma nota, isoladamente, não garante uma decisão de investimento nem condições específicas de financiamento.
A empresa precisa contratar auditoria ou asseguração externa?
Não se deve presumir que isso seja obrigatório para todos. A empresa deve verificar os requisitos do guia do GRESB e considerar suas próprias necessidades de controle, materialidade e expectativas de investidores.
O que significa ter dados ESG rastreáveis?
Significa conseguir identificar a origem do dado, o período a que se refere, o método utilizado, o responsável por sua validação e os documentos que sustentam a informação.
Conclusão
A preparação para o GRESB começa antes da submissão: exige clareza sobre o perímetro, responsabilidades definidas, dados consistentes e evidências organizadas.
Para empresas de infraestrutura, esse trabalho também precisa considerar a diversidade dos ativos, as particularidades operacionais e as mudanças que podem afetar a forma de reportar.
Conte com a Sustain Quality para organizar a coleta, a análise e a submissão do GRESB com segurança.